意識リーダーとは何ですか?

意識リーダーは明快で共有するミッションと値の周りの人々を揃えます, 思いやりと通信, 高い電位に到達するためにチームメンバーをエンパワー, すべてのコラボレーションを促進しながら、優れた成果を維持するために. あなたがなりたいリーダーのようなもののように聞こえます. もっと意識の指導者が必要な理由を学ぶために読んでくださいとそれが1になるために必要.

 

留意リーダーの台頭

リーダーシップは近年変化しています. ビル・ジョージによると、, ハーバード・ビジネス・スクールの上級研究員と元メドトロニックの会長兼最高経営責任者（CEO）,

“階層, 過去の世紀で非常に流行しディレクティブリーダーシップのスタイルは、今日の共同の指導者を支持して、高速フェージングされます, すべてのレベルで分散リーダーシップを信じる者. 部屋-としてエンロンのCEOジェフSkillingがで賢い男としての指導者の古い概念感情的知性の高いレベルでの指導者に置き換えられて代表されるが、い (EQ).”

ジョージ, ビル. あなたの本当の北を発見 (P. 3). ワイリー. キンドル版.

多くの指導者たち, マネージャー, そして従業員はこの傾向に同意します. による ハーバード・ビジネス・レビューが実施した調査, 6 トップの 8 リーダーの成功に大きな影響を持つスキルはなかったです EQ-関連, のみ 2 IQ-関連していました:

1. 他人を鼓舞し、動機付け
2. 高い整合性と誠実さを表示します
3. 問題を解決し、問題を分析
4. 結果をドライブ
5. 強力かつ効果的なコミュニケーション
6. コラボレーションとチームワークを促進
7. 関係を構築
8. 技術や専門知識を表示

 

素晴らしいニュースEQ関連のスキルはマインドフルネスが高い感情的知性を発揮練習マインドフルネスの実践と指導を通じてトレーニング可能ですされます. ビル・ジョージの状態として、, リーダーの古い概念は、指導者の新しいスタイルに置き換えられました – 留意リーダー.

ますます, 企業は彼らのリーダーシップチームにマインドフルネスの価値を認識します. Googleやエトナのような企業 大規模にマインドフルネスプログラムを実装し、報酬を享受してい. 彼らは、より高い生産性を体験します, より良い意思決定, そして従業員のストレスを軽減.

のは、それほど頻繁に強い意識リーダーで見つかった3つの属性を詳しく見てみましょう.

 

サウンド決定を下します

個人的な偏見, 感情, そして判断は簡単に私たちが行ったすべての意思決定に影響を与えることができます. 私たちの感情は、実際に私たちは、単に感情的な場合、または必要性を満たすされているときに我々は正しい決断を作っている信じるように私たちをだますことができます. つまり、すべての音の意思決定は完全に合理的かつ感情なしで行われていると言うことはありません.

留意リーダーは、心臓からと心からの決定を行います. 彼または彼女は確かに感情が両方で作られた適切な評価が得られ規制されている作ることでチェック.

 

思いやりと気配りのコミュニケーション

単語が重要であることは間違いありません. 私たちが言うことを選択すると、どのように我々はそれが私たちの周りの人々に多大な影響を与えていると言うことを選択します. 注意深くと思いやりと通信する能力は持っている指導者のための途方もない資産であります. 私たちは話したりメールに返信としての感情を意識することは意図したメッセージが誠実に送られることを確認するのに役立ちます, 明快, そして、心の中でレシピエントと.

留意リーダーは他人からの通信を受け取ると同じことが当てはまります. 意識であることはあなたが判断せずに聞くことができます, 忍耐と, そして、気晴らしなし. 意識コミュニケーションスキルは、指導者が彼らの会合からより多くの肯定的な成果を達成するのを助けます, 会話, そしてそれらは意図して行われますので、対応.

 

権限を与えると、その他に感謝

グレート意識リーダーは信頼し、自分のチームのメンバーに権限を与えます. 問題が発生した場合, 意識リーダーでジャンプし、問題を解決するために衝動に抵抗します. 代わりに、彼らは、チームメンバーが独自のソリューションを考え出すことができるように適切な質問をします.

否定的な結果が悪い決断から生じた場合, 意識リーダーではなく、関係するメンバーを懲戒の学習機会としてそれを使用することを選択します. 人々が意思決定を行うために、信頼できると権限を与え感じるとき, 彼らのパフォーマンスが向上します.

良い仕事と良い意思決定を認識することも同様に重要です. 人々はちょうど彼らの給料によって動機づけされていません. 彼らは彼らの貢献を知りたい認識と評価されています. 定期的な正のフィードバックを与える必要がある時折負のフィードバックのバランスをとるのを助けることができます. 意識リーダーが正しく認識され、評価されているチームメンバーを確保することで、従業員のエンゲージメントを向上します.

 

マインドフルネスリーダーシップの実践を実装します

リーダーシップをより意識的なアプローチを開発する努力と献身を取ります. 重要なステップは、毎日開始します マインドフルネス瞑想. あなたは何を心に留め瞑想である」自分自身に尋ねることもできます?」答えは非常に簡単です. これは、現時点では何が起こっているのかに焦点を当てるあなたの心を訓練する練習です: あなたが感じている感情, あなたの考え, お使いの環境, そして、あなたの感覚.

心は現在に焦点を当てるように訓練された場合, 外からと内からの気晴らし (思考の無限の弾幕のような, 心配, 物事は心を乱雑に頻繁に行うには) 脇に設定されています, 明快さと意識のためのスペースを与えます.

意識リーダーになることはあなたの最高指導者の電位に登るの始まりかもしれません. あなた自身の個人的な登山を議論するために, スケジュールA 無料30分の相談今日!

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